别人成熟的快递驿站能接手吗?需要注意什么?

目前,在一二线城市,尤其是人流量比较大的小区基本有驿站被占领。快递行业已经在市面出现很长时间了,就拿最先入局行业的菜鸟来说,已经有7年时间了,一些人就想着能不能去接手别人已经成熟的、转让中的驿站,这样不是更加省时省力么?

首先不建议大家去接手别人转让的驿站,因为大部分转让的门店会因为一些原因做不下去,而门店老板会刻意隐藏这些原因,就会直接导致你门店刚接手,就面临关停的局面。另外,新开一个驿站本身的成本并不高,而转让的门店都会有较多的转让费。所以,不建议大家去接手别人转让的驿站。

如果实在想接手别人现成的驿站,需要注意什么呢?

1.核算好成本及收益,了解清楚自己的盈利空间。

我们开一个门店,最终目的还是为了门店盈利。在接手别人的驿站时,尽量能核算好自己的收益,如果能拿到驿站每天的数据最好,可以算出每天的包裹的收入。对于相关的设备和物料也会一并接手,这部分费用基本都包含在转让费中,可以对比下淘宝的价格。看看所收的转让费是否合适,如果这部分转让费需要1年或以上时间才能挣回来的话,就不建议入手。如果店主不愿意提供数据,建议去门店蹲点一周左右,拿到真实数据,核算好成本与利润,再去考虑接手。

2.明确快递合作协议,完善快递相关转让合同

快递方面资源是转让驿站的重要资源,一定要了解清楚快递资源是否允许转让,转让时,一定要包含快递资源、与快递公司签订的合作协议,是否有末端备案等情况,尽量把这些问题都写在你们的转让合同中,避免后期因为快递方面的原因导致双方互相扯皮。如果能与快递网点签署三方协议最好,明确好责任划分。

3.了解房租的情况,避免出现房租涨价问题。

看清楚房租转让合同条款。了解门店是否允许转让或者转租,租赁期限还有多长时间,租金条款如何等等。防止出现房租涨价而导致门店的利润空间不足。有条件的话,与房东重新签订租房合同。

4.了解清楚外部环境和政策,进行利益权衡

了解清楚驿站之前的系统相关政策,是否允许转让。了解清楚外在环境,是否是小区物业垄断快递代收,物业是否有增加快递柜或者继续引进快递柜的计划。小区是否会存在其它快递公司自建代收点的情况。当地政府是否出台了快递代收相关政策等等。